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仔细阅（yuè）读过ISO9001标准后，你一定会（huì）产（chǎn）生（shēng）这 样一个概念，ISO9001标准的确非常（cháng）quan面，它规范了企业内从原材（cái）料采购到（dào）成品交付的所（suǒ）有过程，牵涉到企业内（nèi）从较（jiào）高管（guǎn）理（lǐ）层到（dào）较基（jī）层 的全体员工。你（nǐ）也许会（huì）想，这么（me）quan面而复（fù）杂的体系（xì），推行起来一定非（fēi）常（cháng）困难吧（ba）！
不可否认（rèn），推行（háng）ISO9000是有（yǒu）一定（dìng）难度，但是，只要您真心实意地将推（tuī）行 ISO9000作为提升公司管理业（yè）绩的重要措施而不（bú）只是摆摆样子（zǐ），将它作为（wéi）一项长期的发展战略，稳（wěn）扎（zhā）稳打，按照公司的具体（tǐ）情（qíng）况进行（háng）周 密（mì）的策划，ISO9000终究能在（zài）你的公司里生根结果。
简单地（dì）说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监（jiān）督（dū）、改进（jìn）。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个（gè） 过程进（jìn）行规划，按照（zhào）一（yī）定的推行步骤（zhòu），引导贵（guì）公司（sī）逐步迈入ISO9000的世（shì）界。
以下是企业推行ISO9000的典 型步骤，可以看出，这些（xiē）步骤中完（wán）整地包（bāo）含了（le）上述五（wǔ）个过（guò）程：
○ 企（qǐ）业原有质量体系识别、诊（zhěn）断（duàn）；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组（zǔ）织（zhī）；
○ 制订目标及激励措（cuò）施；
○ 各（gè）级人员（yuán）接受必要（yào）的 管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质（zhì）量体系文件编写（立法）；
○ 质量体（tǐ）系文件大（dà）面（miàn）积宣传、培训（xùn）、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干 次内部（bù）质量体系审核；
○ 在内（nèi）审基（jī）础上的（de）管理者评审；
○ 质（zhì）量管理体系完善和（hé）改进（jìn）；
○ 申请（qǐng）认证。
企（qǐ）业在推行ISO9000之前，应结合本（běn）企业实（shí）际情况，对上（shàng）述 各推行步骤（zhòu）进（jìn）行周密（mì）的策划，并（bìng）给出时间上和活动内（nèi）容上（shàng）的具体安排，以确保得到更有效（xiào）的实（shí）施（shī）效果。
企（qǐ）业经过若干次内审并逐步纠（jiū）正后，若认（rèn）为所建立的质量管理体系已符合所选标准（zhǔn）的要求（qiú）（具体体 现为内审所发现（xiàn）的不符（fú）合项较少时（shí）），便可申请外（wài）部认证。
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