民营企（qǐ）业如何推（tuī）行三体系认证中（zhōng）ISO9001认证

    推进质（zhì）量认证（zhèng）第一步需要企（qǐ）业法人代表要有（yǒu）超前的战略眼（yǎn）光（guāng），及时提出（chū）新的方（fāng）针和目标。要以（yǐ）高质量去参与（yǔ）市场（chǎng）竞争；要有开拓创（chuàng）新，积极引进好的经验（yàn）的（de）精（jīng）神；要广泛引进既（jì）有专业知（zhī）识又（yòu）有综合知识（shí）的高素质人（rén）才（cái）；要具有自（zì）始至终将培训工（gōng）作贯彻落实（shí）的观念（niàn）。
　　第二步（bù），结合企业（yè）的（de）实际，搞好质量体系的（de）总体（tǐ）设计。充分考虑（lǜ）ISO9000质量认证要求覆（fù）盖的要素；要作（zuò）好详略取舍（shě）工作；要（yào）明确各程序间的输出（chū）与输入间的接口及协调（diào）工作；要明确各部门的质（zhì）量（liàng）职能；要对引进的模式进行消化并裁减。
　　第三步（bù），培训工作要坚持始终（zhōng），要领导培训（xùn），作到有针对性地分层施教；要把边培训，边施（shī）教，边检（jiǎn）查，边改进结合（hé）起来，对关键岗（gǎng）位要（yào）重点培训；注意建立各级的培（péi）训档（dàng）案。
　　第四（sì）步，对关键薄弱环节坚持质量（liàng）改进（jìn）。quan面调查（chá），摸（mō）清主要薄弱（ruò）环节；利（lì）用统计技术进行（háng）原（yuán）因分析（xī），查明主要原（yuán）因；提出解（jiě）决问题的措施；实施改进，并注（zhù）意对措施的检查验（yàn）证；形（xíng）成工艺文（wén）件，保持；坚持（chí）消化创新，不断解决遗留问题。
　　第五步，文件化质（zhì）量体系的（de）建立和有效运行。根据企业（yè）发（fā）的实际和产（chǎn）品（pǐn）的特（tè）点（diǎn），按（àn）照ISO9000族标准（zhǔn）要求（qiú）建立自己的质量保证体系（xì）；编制《质量（liàng）手册》，程序文件和第三层文件，指定控制要求和措施，使其具有可操作性（xìng）和可检查（chá）性；按文件要求对各要素定期或不定期（qī）评（píng）审，使各文件不断改进提高；坚定不移，持之以恒。
　　小型民营企业在申请（qǐng）质量体系认证时还应具备如下条件：
　　1、 具（jù）有相应（yīng）的证件（jiàn），如经营执（zhí）照，生产许可（kě）证，法人执照等。
　　2、 生产产品须有标准，如国际（jì）标（biāo）准，国家标准，行业标准，企（qǐ）业标准等。ISO9001认证民营企业如何推行
　　3、 生产（chǎn）产（chǎn）品应（yīng）有完整的文件，如图纸，工艺文件，检查（chá）文件（jiàn）等（děng）。
　　4、 在用计（jì）量器（qì）具须经技术（shù）监督部门进行周期鉴（jiàn）定。
　　 当前，民营企业已成为我国市场经济的重要组成部分，这类企（qǐ）业比起国有企业显的非常（cháng）薄弱，管理水平和人员素（sù）质都较低，这一（yī）现象已引（yǐn）起民营（yíng）企业老板（bǎn）密切关注。这类企业如何进（jìn）行ISO9000质量体系认证工作，是关系企业能（néng）否发（fā）展的一（yī）个大问题，我们应（yīng）当清醒（xǐng）地看到：
　　----小型（xíng）民营企业（yè）员工素质（zhì）低（dī），接受能力差，不（bú）能与优化的系统管（guǎn）理相（xiàng）匹配，推行ISO9000质量认证，有（yǒu）利（lì）于提高全体（tǐ）员工的素（sù）质，提高企业管理水平（píng）。
　　----小型民营企业家族式管理职责不清，分工不明，“一人管多事，一事多人管”的现象（xiàng）普遍存在（zài），推进ISO9000质（zhì）量认证（zhèng）有利（lì）于规范企业内部（bù）行为，有利于各要（yào）素之（zhī）间的协调与（yǔ）管理。
　　----小型民营企（qǐ）业生产无图样，产品无标准，检测缺手（shǒu）段，市场（chǎng）竞争能力差，推行ISO9000质量认证有利（lì）于（yú）提高（gāo）产品质量，尽早尽快进入（rù）国际（jì）市场。
　　----小型民（mín）营企业生产现场（chǎng）脏、乱、差，没有全面质（zhì）量（liàng）管理活动和统计技术应用的经验。推（tuī）行ISO9000质量认证有利于加强（qiáng）科学管（guǎn）理，提高经济效益（yì），提（tí）高（gāo）企业形象。