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    赣州ISO-关注公司利益,还是(shì)关注(zhù)质量?

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    赣州ISO-关(guān)注公(gōng)司利益,还(hái)是关注质量?

    发(fā)布日期:2018-05-11 作者:http://www.suining.shenghuo.chaozhou.14842.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com/ 点击:

         从事质量管理的(de)人(rén)常常在思考一个(gè)问题,就是我(wǒ)们到底应该关注公司利益,还是关(guān)注质量?其(qí)他相相关方的(de)利(lì)益需不需要考虑(lǜ)?大(dà)道理其实大家都懂(dǒng),可一到实际中(zhōng)就(jiù)容易犯(fàn)糊涂。

      学(xué)习(xí)过
    ISO9000管理体系,学习过ISO/TS16949管理(lǐ)体(tǐ)系,有的甚(shèn)至学习过六西格玛,学(xué)了一些(xiē)整体观念与方法,质量人注(zhù)定(dìng)是变革者,一个成功的质量人他必定(dìng)是一个成功的变革者。特别是年(nián)轻的质量人,他(tā)们(men)渴(kě)望去实施(shī)自己的管理理念,去证明自(zì)己(jǐ)的价值。这些往往(wǎng)促使质量人成(chéng)为了急功近利的一代人,常常过多关注(zhù)自身,关注质量需求,忽略了(le)公司整体(tǐ)需求(qiú),忽略了其(qí)他相关方的需求(qiú)。质量人常常给自己以错误的定位,认为自己公司体系,体系支配一(yī)切业务,质量是公司的核心业(yè)务(wù),实际上质量往往不是核心业务,质量只是制造链条上的一(yī)个辅助(zhù)业(yè)务。很多公(gōng)司不需要你去(qù)追求六(liù)西(xī)格玛,哪些对公司没有意义,现在的质量状况足够满(mǎn)足公司的(de)生存与(yǔ)盈利。很多公司不期望质量业务(wù)成为“魅力质量”,只是希(xī)望成为“基础质量(liàng)”,不(bú)出大问题,不造成大(dà)损失(shī),不造成大投诉,质量就尽职尽责了。

      在学(xué)习(xí)
    ISO9001质量体系TS16949体系、六(liù)西格玛等这些(xiē)方法后,了解公司的“质量过剩”,了解(jiě)公司的“质量不(bú)足”,了解公司的“隐蔽工厂”,以(yǐ)及其他种种质量人“看不惯”的事情。然后采(cǎi)取这么几种(zhǒng)应对方式,一种是革(gé)命,毛主席提倡的(de)“革命”,革掉“破坏分子”的命;另一种是改善、改良(liáng),暂时容忍一些“看不惯”,不急于要它的命(mìng),逐(zhú)步进行改善,把“看不惯”逐渐(jiàn)改良为“看得(dé)惯(guàn)”的(de)事情;另一(yī)种是睁只眼闭只眼(yǎn)。然而我(wǒ)们今天的很多质量人,要(yào)么是(shì)毛主席的那个思路,看(kàn)不惯的我就要(yào)革掉你的命,要么就是睁(zhēng)只眼(yǎn)闭只眼。质量是辅助性业(yè)务(wù),我们(men)应该(gāi)辅助性进行变革(gé),主动性进行(háng)改善与改良。看清(qīng)现实,针对(duì)存在的问题(tí),与可变革的地方(fāng),分析(xī)公司需求,相(xiàng)关方需(xū)求(qiú)以(yǐ)及现有的资源,选择性的进行改善、改良(liáng)。

      现在很多质量人很多矛盾往往(wǎng)都是自(zì)己造成的(de),看(kàn)不到公司的(de)总体需求,看不(bú)清质量的辅(fǔ)助业务角色,以(yǐ)自我(wǒ)为中心,以质量为(wéi)中心(xīn)。仗着(zhe)体系要求,要求别人,你应该怎么怎么样(yàng)。而不去看(kàn)别人的业(yè)务需(xū)求、利(lì)益点(diǎn),变革(gé)的难度(dù)是什么(me)。造成双方的矛盾与对立(lì),给长期的合作造成(chéng)困难。没(méi)有(yǒu)正确的思路,不懂得(dé)站(zhàn)在什么立场去沟通,没有学会(huì)怎(zěn)么恰(qià)当去影响别(bié)人,这是我们很多质量人缺失的。

      不管你是(shì)不是一个质量人,你(nǐ)自己具有(yǒu)强大的影响力是(shì)你(nǐ)促进其他人办(bàn)好一切事情的前(qián)提。具有这(zhè)个影响力,你就(jiù)须得先知(zhī)道(dào)公司(sī)的(de)需求,知道相关方的(de)需求,知道质量这一环在公司整(zhěng)体链条上的地位与作(zuò)用。
     
    作为质量人,应当把公司与其他相关方(特(tè)别是公司核(hé)心业务方)当做客户,满足、提高(gāo)公司这个“客户”的满意度是我们工作(zuò)开展(zhǎn)的出(chū)发(fā)点。应当(dāng)要知道公司(sī)对质量的需求(qiú),要清楚认识(shí)那些也是基础的质量业(yè)务,那些业(yè)务是一(yī)元(yuán)质量(liàng)业务,那些业务是魅(mèi)力(lì)的质量业务(wù)。



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