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仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产（chǎn）生（shēng）这 样一个概（gài）念，ISO9001标准（zhǔn）的确（què）非（fēi）常（cháng）quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品（pǐn）交付（fù）的所有过程，牵涉到（dào）企业内从较高（gāo）管理层到较基（jī）层 的全（quán）体员工。你（nǐ）也许会想，这么（me）quan面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行 ISO9000作为提升公（gōng）司（sī）管理（lǐ）业（yè）绩的（de）重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发（fā）展战（zhàn）略，稳扎稳打，按照公司的（de）具体（tǐ）情（qíng）况进行周（zhōu） 密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如（rú）下五个（gè）必不可（kě）少的过程：
知（zhī）识准备－立法－宣贯－执行（háng）－监督（dū）、改进（jìn）。
你可以根据贵（guì）公司的（de）具体情况，对上述（shù）五（wǔ）个 过程（chéng）进行规（guī）划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业（yè）推行ISO9000的（de）典 型步骤，可以（yǐ）看出，这些步骤中完整地包含了上（shàng）述五个过程：
○ 企业（yè）原有质量体系识别、诊（zhěn）断；
○ 任命管理者代表、组（zǔ）建ISO9000推行组织；
○ 制（zhì）订目标及（jí）激励措施；
○ 各级人（rén）员接受必要的 管理意识（shí）和质量意识（shí）训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文（wén）件编（biān）写（立法）；
○ 质（zhì）量体系（xì）文件大面积宣传（chuán）、培训、发布、试运行（háng）；
○ 内（nèi）审（shěn）员接受训练；
○ 若干 次内部质量体系（xì）审核；
○ 在（zài）内审基础上的管理者评审（shěn）；
○ 质量（liàng）管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企（qǐ）业在推行（háng）ISO9000之（zhī）前，应结合本企业实际（jì）情况，对上述 各推行（háng）步骤（zhòu）进（jìn）行（háng）周密（mì）的策划（huá），并给出时（shí）间上和活动内容上的（de）具体（tǐ）安（ān）排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审（shěn）并逐步（bù）纠正后，若（ruò）认（rèn）为（wéi）所建立的质（zhì）量管理体系已符（fú）合所（suǒ）选标准的（de）要求（具体体 现为内审所发现的不符（fú）合（hé）项较（jiào）少时（shí）），便可（kě）申请（qǐng）外部认证（zhèng）。
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