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宜春（chūn）企（qǐ）业推（tuī）行ISO9001质量（liàng）管理体系的一般步骤

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宜（yí）春企业推行ISO9001质量管理体系（xì）的一般步（bù）骤

所（suǒ）属分类：宜春ISO9001认（rèn）证咨（zī）询
点击次数：
发布日期：2021/06/18
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详细介绍（shào）

仔细阅读（dú）过ISO9001标准（zhǔn）后，你一定会产生这样一个概（gài）念，ISO9001标准的（de）确非常quan面，它规范了企业内从原材料采购到（dào）成（chéng）品交（jiāo）付的所（suǒ）有过程，牵涉到企业内从较（jiào）高管理层到较基层的全体员工。你也许会想，这么quan面而复杂的体系，推行起（qǐ）来一定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度（dù），但是，只要您真心实（shí）意（yì）地将推行 ISO9000作为提升公司管理业绩（jì）的重要措施而不（bú）只是（shì）摆摆样子（zǐ），将（jiāng）它作（zuò）为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具（jù）体情况进行周（zhōu）密（mì）的策划，ISO9000终究能在你的公司（sī）里生（shēng）根结（jié）果。
　　简（jiǎn）单地说，推行ISO9000有如（rú）下五（wǔ）个必不可少（shǎo）的过（guò）程（chéng）：
　　知（zhī）识准（zhǔn）备－立法－宣贯－执行－监督、改（gǎi）进。
　　你可以根据贵公司（sī）的具体情况（kuàng），对上述五个过程进行规划，按照一定的（de）推行步（bù）骤（zhòu），引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下（xià）是企业推行ISO9000的（de）典型步骤，可以看出，这些（xiē）步骤中完整（zhěng）地包含（hán）了上述五个过程：
　　○　企业原有质（zhì）量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组（zǔ）建ISO9000推行组织（zhī）；
　　○　制订目标及激励措（cuò）施（shī）；
　　○　各级人员接受必要的管理意识（shí）和质量意（yì）识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系（xì）文件编（biān）写（立法）；
　　○　质量体系文件大面积宣传（chuán）、培（péi）训、发布（bù）、试运行；
　　○　内审员接受训练（liàn）；
　　○　若干次内部质量体系审核；
　　○　在内审基（jī）础（chǔ）上的管（guǎn）理者评审（shěn）；
　　○　质（zhì）量管理体系完善和改进；
　　○　申请认证（zhèng）。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对（duì）上述各推行步骤进行周密的（de）策划，并给出时间上和活动（dòng）内（nèi）容（róng）上的具体（tǐ）安排（pái），以确保（bǎo）得到更有效（xiào）的实施（shī）效（xiào）果。
企业（yè）经过若干次内审并逐步纠正后，若认为（wéi）所建立的（de）质量（liàng）管理体（tǐ）系（xì）已符合所选标准的要求（具体体现为内（nèi）审所发现的不符合项较少时），便（biàn）可申请（qǐng）外部认证。